La consecuencia, en el minuto 92, Aganza de penalty puso las tablas en el marcador.

1 .- Destapamos 20 Mn de Euros de Fraude Fiscal, sueldos en B, contabilidad B, medicinas compradas en el mercado negro, comisiones, maletines, tapujos, blindajes, chanchullos, dinero a secretarias, amigos, acólitos…y se sigue hablando de las formas….y que si tiene algo vaya a los tribunales…yo ya he estado en 5 juicios por defender a la Real…que cada uno se pregunte en cuántos ha estado…tiempo al tiempo…

2.- Considero una verguenza la delegación que nos ha representado en Córdoba, con los cuales (los 3) no ha habido comida de directivas. Y no voy a reafirmarme en los argumentos; pero es que lo he dicho tantas veces (Junta 17 Jun, Junta 20 Dic, ERE…el lastre debe de irse de la Real…hay que hacer cirugía…caso contrario la metástasis no cede…y os lo digo por propia experiencia familiar…)…

3.- Hablan de un préstamo de Quentin (es QUENTEEN)…pero si esa empresa es es 100% nuestra…y de que sacamos 133,000 euros pero si eran nuestros???…Esto es de locos…Al transferir el dinero que se deseaba transferir 2,2 por un error en el cambio euro / $ el gestor del banco transfirió más dinero del solicitado. ¿Quién ha puesto antes, nunca jamás dinero en la Real..?

4 . Hablan de que nos llevabamos mal con todos…no, con todos No, solo con los chorizos y los vagos chupópteros: 1) Diputación (de lo primero y de lo segundo), 2) empleados (de todo un poco) y 3) Jugadores (hasta 11 me han llamado para darme ánimos…por cierto, todos menos 5 + cedido han cobrado el 100% de sus sueldos de primera en la temporada 2007-08 que estabamos en segunda…)…a mí particularmente me llena de orgullo seguir llevándome mal con esa banda…(1 y 2…y alguno del 3…)

5.- Menciono que hay un Adminsitrador Concursal más corrupto que si fuera del mismo Palermo…y nada de nada…Vamos a probar esa desviación presupuestaria que estos 3 mencionan…y luego, ¿tendrán algo dónde agarrarse..?

6.- Yo no quiero mirar para otro lado, y que mis hijos y los de mis amigos dependan de esta banda, de estos manipuladores, de todo lo que nos hemos encontrado…

7.- China. Me alegro porque si hubieramos metido más dinero nos hubieran echado igual (31%lo controlan 8 personas jurídicas y/ó físicas) , es cierto, cuando los poderes fácticos intentaron ocultar lo que ibamos encontrando, y nos conminaron a taparlo, yo me retranqueé en el tema de China, y muy orgulloso de haberlo hecho…

8 .- La propuesta de compra del estadio estaba fundamentada en financiación de dos cadenas hoteleras para construir 2 torres en los anexos del estadio…de ahí que sorprenda que alguno mencione por desconocimiento que cómo se iba a adquirir el estadio si la Real estaba “tiesa”…

9.- Y tantas mentiras y burdas patrañas inventadas por un periódico y la mitad de otro…

Y sí, sí soy Iñaki Badiola porque como he dicho al principio, guste ó no, yo voy de frente…a cara descubierta…que país…que banda…

Fuente: errealaprimeran 2009 el foro libre de la real sociedad

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Puedes ver el resumen del partido

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La ficha del partido:

Córdoba 2 :Valle, Mario (Cristian Díaz, m.86), Pierini, Gaspar, Rubén; Guzmán, Ito, Endika (Asen, m.75), Arteaga (José Vega, m.48); Javi Flores y Yordi.

Real Sociedad 2 : Bravo, Carlos Martínez, Ansotegi, Labaka, Castillo; Marcos (Sergio, m.88), Markel, Diego Rivas, Xabi Prieto (Estrada, m.90); Aramburu y Necati (Agirretxe, m.57).

Alfonso Pino Zamorano (Colegio castellano-manchego). Amonestó a los locales Yordi y Guzmán, y a los visitantes Necati y Markel.

En una junta que no evidencio ninguna fractura social, pues el ambiente fue completamente favorable a Badiola, demostro que unos pocos mandan sobre la masa social de la real. Y lo más preocupante de todo, y que demuestra la porqueria que debe existir en la real, gracias a estos jauntxos la real no pedira cuentas a los anteriores consejos de administración por la ruina causada a la real. Con esto se demuestra la idea del nuevo consejo de administración… tapar definitvamente todo la porqueria existente

Noticias sobre este tema

http://www.noticiasdegipuzkoa.com/ediciones/2008/12/21/deportes/futbol/d21fut54.1373091.php

http://www.elmundodeportivo.es/web/gen/20081221/noticia_53603619814.html

Ante esta grave situación, aficionados y accionistas de la Real, que representamos diferentes opiniones y sensibilidades dentro de la familia realista, hemos analizado conjuntamente las causas y las consecuencias de la actual situación de la entidad y hemos decidido aunar nuestros esfuerzos para presentar a todo el entorno realista una alternativa unitaria que ofrezca una vía para afrontar y resolver adecuadamente esta delicada situación.

Nuestro propósito no es otro que acudir al rescate de la Real Sociedad y poner en marcha un plan de regeneración integral de la entidad para, inmediatamente después, ceder su gestión a quienes decidan los accionistas de la Real. Tenemos la esperanza y la confianza, además, de que esta alternativa va a ser mayoritariamente respaldada por todo el espectro del accionariado de la Real Sociedad.

Así mismo, las personas que conformamos “Realaren Lagunak” somos conscientes de que no será posible resolver los graves problemas de la entidad si no se alcanza un alto grado de entendimiento entre el Consejo de Administración que represente al accionariado de la Real Sociedad y el resto de agentes implicados: desde los administradores concursales designados por la administración de justicia hasta las instituciones públicas y agentes sociales y económicos de la sociedad guipuzcoana, pasando por los trabajadores del club y las plantillas de los equipos de la Real, en particular, la del primer equipo.

“Realaren Lagunak” entiende que el actual equipo gestor no reune las características adecuadas para administrar la Real en esta coyuntura y que, por tanto, no debe continuar ejerciendo sus funciones. Para afrontar con garantías y ofrecer un cauce de solución a la actual situación es necesario que un nuevo equipo directivo acceda al Consejo de Administración de la Real Sociedad.

En consecuencia, en la Junta General de Accionistas de la Real Sociedad SAD que se celebrará el próximo día 20 de diciembre de 2008, propondremos la remoción del actual Consejo y el nombramiento de un nuevo Consejo de Administración, conformado por trece realistas que se comprometen ante el entorno de la Real Sociedad y ante la opinión pública guipuzcoana a lo siguiente:

Regir la Real Sociedad SAD por un periodo máximo aproximado de dos años y medio, hasta la finalización del actual proceso concursal y la posterior elección de un nuevo Consejo de Administración.

No ser miembros ni apoyar públicamente a ninguna de las candidaturas que pudieran concurrir en el citado proceso electoral que se abriría tras la finalización del proceso concursal (salvo que se trate de una única candidatura de carácter unitario).

Adaptar la administración de la Real Sociedad a las peculiaridades de la actual situación, mediante la designación de una Comisión Ejecutiva, formada por tres consejeros, designados por consenso entre los miembros del nuevo Consejo de Administración, que se coordinará con los tres administradores concursales.

Constituir un Consejo Asesor, que ejercerá funciones de apoyo o asesoramiento al Consejo de Administración, en el que tendrán cabida tanto expertos independientes como personas del entorno de la Real que puedan colaborar en el diseño de las mejores soluciones para la entidad.

Promover un proyecto de regeneración de la Real Sociedad, que le proporcione el impulso necesario para seguir cumpliendo la función de referente social, económico y deportivo, que estará sustentado en los siguientes ejes estratégicos:

Consolidación de un proyecto deportivo que se sustente fundamentalmente en las señas de identidad tradicionales de la Real y se dote de soluciones imaginativas e innovadoras que permitan hacer frente a los retos competitivos del futbol profesional.

Elaboración de un Plan de Viabilidad Económica que permita a la Real conseguir la estabilidad como Sociedad Anónima Deportiva y afrontar de forma sostenible la consecución de unos objetivos deportivos coherentes con su historia y con las aspiraciones de su masa social.

Gestión del pasado de la Real Sociedad que conlleve la clarificación exhaustiva de la administración pasada de la entidad y que culmine con un compromiso colectivo de su entorno para volcarse en la construcción del futuro.

Articulación de una mayoría social e institucional que se vincule al proyecto, desde la valoración de la Real Sociedad como un elemento sustancial para la cohesión de la sociedad guipuzcoana.

Realizar actuaciones en el corto plazo para conseguir los siguientes objetivos:

Implantar un modelo de gestión que proporcione a la Real Sociedad SAD y a su entorno la serenidad y estabilidad necesarias para resolver adecuadamente la actual situación de crisis.

Confeccionar el presupuesto para el ejercicio 2.008-2.009.

Establecer un plan de actuación para la temporada 2009-2010, que incluya la adaptación de los costes del primer equipo a la actual situación deportiva y económica de la Real Sociedad y la renovación de los contratos de jugadores referenciales.

Revisar el actual organigrama de la entidad y tratar de alcanzar acuerdos con los representantes de la plantilla de empleados de la Real para dimensionar la estructura y escala salarial de la entidad a la actual situación.

Tomar las medidas necesarias para dotar al primer equipo de la Real de la máxima estabilidad posible y, en particular, mantener al frente de la estructura del Fútbol Profesional a sus actuales responsables técnicos.

Fortalecer la vocación de club de cantera de la Real mediante la adopción de las siguientes iniciativas inmediatas:

Reorganización de la actual estructura de Fútbol Formativo de Zubieta.

Restablecimiento de los acuerdos de colaboración con los clubes del fútbol guipuzcoano y con el resto de entidades que colaboran en la cantera de la Real.

Apertura inmediata del diálogo con la Diputación Foral de Gipuzkoa y la Federación Guipuzcoana de Fútbol para alcanzar un acuerdo para el Fútbol Formativo, que incluya un apartado específico referido al Fútbol Femenino.

Apoyar el trabajo de cantera que realizan las Secciones de la Real Sociedad en deportes diferentes al fútbol.

Ante esta grave situación, aficionados y accionistas de la Real, que representamos diferentes opiniones y sensibilidades dentro de la familia realista, hemos analizado conjuntamente las causas y las consecuencias de la actual situación de la entidad y hemos decidido aunar nuestros esfuerzos para presentar a todo el entorno realista una alternativa unitaria que ofrezca una vía para afrontar y resolver adecuadamente esta delicada situación.

Nuestro propósito no es otro que acudir al rescate de la Real Sociedad y poner en marcha un plan de regeneración integral de la entidad para, inmediatamente después, ceder su gestión a quienes decidan los accionistas de la Real. Tenemos la esperanza y la confianza, además, de que esta alternativa va a ser mayoritariamente respaldada por todo el espectro del accionariado de la Real Sociedad.

Así mismo, las personas que conformamos “Realaren Lagunak” somos conscientes de que no será posible resolver los graves problemas de la entidad si no se alcanza un alto grado de entendimiento entre el Consejo de Administración que represente al accionariado de la Real Sociedad y el resto de agentes implicados: desde los administradores concursales designados por la administración de justicia hasta las instituciones públicas y agentes sociales y económicos de la sociedad guipuzcoana, pasando por los trabajadores del club y las plantillas de los equipos de la Real, en particular, la del primer equipo.

“Realaren Lagunak” entiende que el actual equipo gestor no reune las características adecuadas para administrar la Real en esta coyuntura y que, por tanto, no debe continuar ejerciendo sus funciones. Para afrontar con garantías y ofrecer un cauce de solución a la actual situación es necesario que un nuevo equipo directivo acceda al Consejo de Administración de la Real Sociedad.

En consecuencia, en la Junta General de Accionistas de la Real Sociedad SAD que se celebrará el próximo día 20 de diciembre de 2008, propondremos la remoción del actual Consejo y el nombramiento de un nuevo Consejo de Administración, conformado por trece realistas que se comprometen ante el entorno de la Real Sociedad y ante la opinión pública guipuzcoana a lo siguiente:

Regir la Real Sociedad SAD por un periodo máximo aproximado de dos años y medio, hasta la finalización del actual proceso concursal y la posterior elección de un nuevo Consejo de Administración.

No ser miembros ni apoyar públicamente a ninguna de las candidaturas que pudieran concurrir en el citado proceso electoral que se abriría tras la finalización del proceso concursal (salvo que se trate de una única candidatura de carácter unitario).

Adaptar la administración de la Real Sociedad a las peculiaridades de la actual situación, mediante la designación de una Comisión Ejecutiva, formada por tres consejeros, designados por consenso entre los miembros del nuevo Consejo de Administración, que se coordinará con los tres administradores concursales.

Constituir un Consejo Asesor, que ejercerá funciones de apoyo o asesoramiento al Consejo de Administración, en el que tendrán cabida tanto expertos independientes como personas del entorno de la Real que puedan colaborar en el diseño de las mejores soluciones para la entidad.

Promover un proyecto de regeneración de la Real Sociedad, que le proporcione el impulso necesario para seguir cumpliendo la función de referente social, económico y deportivo, que estará sustentado en los siguientes ejes estratégicos:

Consolidación de un proyecto deportivo que se sustente fundamentalmente en las señas de identidad tradicionales de la Real y se dote de soluciones imaginativas e innovadoras que permitan hacer frente a los retos competitivos del futbol profesional.

Elaboración de un Plan de Viabilidad Económica que permita a la Real conseguir la estabilidad como Sociedad Anónima Deportiva y afrontar de forma sostenible la consecución de unos objetivos deportivos coherentes con su historia y con las aspiraciones de su masa social.

Gestión del pasado de la Real Sociedad que conlleve la clarificación exhaustiva de la administración pasada de la entidad y que culmine con un compromiso colectivo de su entorno para volcarse en la construcción del futuro.

Articulación de una mayoría social e institucional que se vincule al proyecto, desde la valoración de la Real Sociedad como un elemento sustancial para la cohesión de la sociedad guipuzcoana.

Realizar actuaciones en el corto plazo para conseguir los siguientes objetivos:

Implantar un modelo de gestión que proporcione a la Real Sociedad SAD y a su entorno la serenidad y estabilidad necesarias para resolver adecuadamente la actual situación de crisis.

Confeccionar el presupuesto para el ejercicio 2.008-2.009.

Establecer un plan de actuación para la temporada 2009-2010, que incluya la adaptación de los costes del primer equipo a la actual situación deportiva y económica de la Real Sociedad y la renovación de los contratos de jugadores referenciales.

Revisar el actual organigrama de la entidad y tratar de alcanzar acuerdos con los representantes de la plantilla de empleados de la Real para dimensionar la estructura y escala salarial de la entidad a la actual situación.

Tomar las medidas necesarias para dotar al primer equipo de la Real de la máxima estabilidad posible y, en particular, mantener al frente de la estructura del Fútbol Profesional a sus actuales responsables técnicos.

Fortalecer la vocación de club de cantera de la Real mediante la adopción de las siguientes iniciativas inmediatas:

Reorganización de la actual estructura de Fútbol Formativo de Zubieta.

Restablecimiento de los acuerdos de colaboración con los clubes del fútbol guipuzcoano y con el resto de entidades que colaboran en la cantera de la Real.

Apertura inmediata del diálogo con la Diputación Foral de Gipuzkoa y la Federación Guipuzcoana de Fútbol para alcanzar un acuerdo para el Fútbol Formativo, que incluya un apartado específico referido al Fútbol Femenino.

Apoyar el trabajo de cantera que realizan las Secciones de la Real Sociedad en deportes diferentes al fútbol.

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